Atraksis : solutions innovantes et souveraines pour les sapeurs-pompiers français

30 mai 2025 | Services de secours

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Atraksis : solutions innovantes et souveraines pour les sapeurs-pompiers français

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La menace évolue, la réponse à la menace doit évoluer aussi. Mais comment s’adapter à l’évolution de la menace contre la sécurité publique ? Comment doter les services de secours des meilleures innovations ? Comment adapter la réponse à l’évolution de la menace ? Réponses avec Thibaut Reffay, président d’Atraksis, une association fondée par des sapeurs-pompiers avec l’innovation et la souveraineté en ligne de mire.

Soutenir et développer l’innovation

L’association Atraksis met un point d’honneur à favoriser et à développer l’innovation au service de la sécurité civile. « On essaye de faciliter l’innovation dans la sécurité civile en général et dans l’écosystème des secours en particulier. Aujourd’hui les services départementaux d’incendie et de secours (SDIS) sont très fragmentés – 97 SDIS en France – et l’association Atraksis est née de l’idée qu’il semblait intéressant de créer un acteur contribuant à structurer cette démarche d’innovation. L’association peut compter sur les fondateurs qui ont déjà un pied dans l’écosystème en tant qu’officier sapeur-pompier et médecin sapeur-pompier », indique Thibaut Reffay.

L’association mise sur la rencontre entre des acteurs de cultures différentes : les services de secours d’une part et le monde des start-up d’autre part. « Il faut essayer de faire converger la connaissance de l’écosystème des services de secours, à une appétence pour l’innovation », ajoute-t-il. « Concrètement, il s’agit de créer du lien entre des acteurs du métier, des pôles de compétitivité, des PME et des start-ups. L’association entretient des partenariats avec 4 pôles de compétitivité, dont l’objectif commun est de favoriser la double création de valeur : pour les acteurs du métier et pour les porteurs de technologie. Ces derniers peuvent ainsi avoir accès à des cas d’usage permettant d’y confronter les technologies innovantes. »

Il est difficile de contrôler la naissance de l’innovation, de savoir où vont émerger les solutions de demain : sur le terrain lors des interventions ou dans la tête d’un entrepreneur ? « Il existe une innovation participative – qui remonte du terrain – ou une innovation ouverte – en provenance de l’extérieur – ou encore l’innovation dirigée, où il faut essayer d’identifier les technologies matures. Il faut faire en sorte de mettre en place une dynamique afin de tester, d’expérimenter et éventuellement de trouver une véritable solution. »

Une association engagée sur tous les fronts

L’association intervient dans toute la chaîne de développement d’un projet innovant. « Nous identifions les projets, avant de mettre en relation les porteurs de projet avec les services d’incendie et de secours, le cas échéant, afin de créer du lien entre le terrain et l’innovation », intervient Thibaut Reffay. « On essaye d’être un facilitateur, de créer du lien au sein des écosystèmes grâce à l’organisation d’événement, grâce à la publication de lettre d’information envoyée par courriel et grâce à des propositions de webinaire. »

Atraksis encourage aussi la sensibilisation et la formation. « Nous organisation des sessions de formation et d’acculturation, portant sur le fonctionnement et la structuration des services d’incendie et de secours à destination des start-ups car ça peut paraître compliqué de l’extérieur. On propose aussi des formations aux cadres des services d’incendie et de secours, dernièrement, sur les enjeux du spatial et sur l’intelligence artificielle », complète le président.

Innovation française et souveraine

Le nerf de la guerre. « En partenariat avec la région Île-de-France, Atraksis a pu organiser un appel à projet intitulé Innov’up Expérimentation Tech & Secours afin de co-financer 5 expérimentations », précise Thibaut Reffay.

Les innovations ont vocation à trouver des solutions concrètes à des problématiques telles que « la géolocalisation en intérieur, la modélisation 3D de bâtiment d’intérêt, des actions préventives pour le développement physique des sapeurs-pompiers ou encore la communication critique dans des endroits critiques comme les tunnels ou les carrières », observe Thibaut Reffay. « On essaye généralement de favoriser les profils qui ont la capacité à prendre en compte l’altérité, qui sont dans une dynamique de temps long. Nous n’hésitons pas à refuser les acteurs avec une vision commerciale de court terme. On privilégie beaucoup les acteurs français, qui ont une dynamique de temps long, de production locale et française. Nous soutenons les start-ups françaises qui sont très bonnes technologiquement mais qui manquent parfois de lien avec les services de secours et avec le terrain, ce qui permet à l’inverse à d’autres pays d’être meilleurs que les start-ups françaises », explique-t-il. Et de conclure : « On a un esprit d’innovation qui est très présent et très foisonnant chez les sapeurs-pompiers mais l’innovation implique aussi le passage à l’échelle, implique de faire émerger l’idée et à l’intégrer à quelque chose de plus grand, de commun ».

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